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华夏上证50ETF营销策划
——中国银河证券公司上海总部 2005.11
 
项目主题:华夏上证50ETF营销策划及教练辅导
项目时间:2004年11月-12月
项目对象:中国银河证券公司上海总部

客户评价
——摘自《中国银河动态》

□□在本次银富货币基金和ETF的销售会战中,我们向公司和上海总部交出了一份满意的答卷。
□□一、端正思想是一切工作得以顺利实施的首要条件。
□□营业部总经理在本次营销工作的动员大会上向全体员工传达了公司总裁的讲话精神和要求,营业部全体员工被深深震撼了。是啊,在连续几年慢慢熊途中,券商面临的窘境和困难是前所未有的,“穷则思变”,我们只有团结一心,在公司总部的领导下彻底转变观念闯出一条新路,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地,才能积攒实力去争取光明的到来!
□□二、“细节决定成败”,精心构思是营销推介会成功的关键。
□□推介会的成功与否与会议的组织准备工作息息相关,因此我们首先组织相关人员就会议的具体细节、时间段的确定、会议参加客户的选定(我们选定了资金余额在2万元以上、持有上证50成份股票10000股以上的客户)、推介会中可能会发生的问题等进行了仔细的推敲,并在大厅大屏上面制作了公告及滚动宣传材料。其次,我们制定了会议流程,赋予了主持人及主讲人灵活机动掌握会议进程的权利。第三,为了让客户能够更好地了解上述两个品种的情况,我部先后做了五次推介会,其中两次大规模的推介会是由上海总部研究中心的领导、专家、学者们亲自操刀出马的。我们营业部也针对特定的客户举办了三次小型客户座谈会。在会议上客户很直接地提出了自己所关心的问题及疑问,我们运用公司、上海总部、各兄弟营业部提供的经验、及我部自身对产品的认识,给予了客户满意的答复。现场气氛激烈而融洽,我们也借此对投资者的想法有了一定程度的深入了解,前后五次参加推介会的投资者达715人次。推介会及座谈会的举办使客户加深了对证券市场前途的认可。第四,分析本轮营销活动的客户构成,主要是机构法人投资者,大、中户投资者及散户投资者,并因此新增客户21户。第五,现场促销,根据投资者的心理,我们针对ETF参用了现场认购赠送礼品的手段,取得了一定的实效。
□□三、总结成功的经验,更要改进不足之处。
□□本轮营销推介活动的不足之处在于:前期准备工作我们还可以做得更好、更完善;而后续工作则是成功的接近点,对于有投资意愿但又因为种种原因左右摇摆的客户,我们一定要趁热打铁,锲而不舍地盯牢。
□□通过本轮营销,首先我们认识到投资者的投资欲望还是很强烈的,但由于自身素质的局限性,苦于寻找不到合适而又安全的投资渠道。其次,主讲人的激情与表达方式、能力、时机把握及现场感染力非常重要——主讲人是一个非常关键的角色。第三,会议组织者的前期准备工作的好坏是一个推介会能否成功的基础。第四,利用剩余时间与有意向及左右摇摆的客户进行跟进交流、解释往往最容易取得成功。
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□——中国银河证券公司上海复兴东路营业部

 
 

□□在过去的一个月里,各营业部在公司和上海总部的领导下,克服市场低迷、客户不理解等种种不利因素,在参加了麦肯利管理顾问公司的基金营销策划培训之后,在该公司顾问组的直接辅导下,结合各自特点开展销售工作。产品推介会、宣传海报、电话营销等各种营销手段都运用得有声有色。总结这次ETF的销售过程,不但作出了理想的销售业绩,更重要的是摸索出一套行之有效的营销方法,麦肯利顾问公司的精确营销、集中营销等行之有效的手段,尝到了向市场推介产品的甜头,从而为今后更多金融产品的销售以及营业部的转型奠定基础。
□□为促进ETF销售,上海总部各职能部门配合营业部共举办ETF推介会76场,实现了销售上证50ETF基金共计10,014万元。□□□□□□□□□□□□□□□——中国银河证券公司上海总部
 
□□纵观一个月来营销活动的实施情况,可供总结的地方很多:聘请了专业顾问公司协助策划、营业部领导的高度重视和全体员工的积极主动是方案成功的关键;建立重视现有客户,特别是重视中小投资者的营销理念是成功的手段;营销人员对产品的掌握度与信任度是营销成功的保证;重视细节,根据产品的特性设计营销策划活动是营销成功的基本理念。□□□
□□□□□□□□□□
——中国银河证券公司上海总部经纪业务部
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□□“366.38万!”当营业部ETF销售的最终数字从统计系统中产生,许多双激动的手握在了一起。40多个日日夜夜的辛勤汗水化成一句共同的欢呼“我们赢了”
□□□□□□□□□□ ——中国银河证券公司上海肇嘉浜路营业部

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□□营业部总经理在本次营销工作的动员大会上向全体员工传达了公司总裁的讲话精神和要求,他的讲话也深深震撼了营业部全体员工。是啊!在连续几年慢慢熊途中,券商面临的窘境和困难是前所未有的,“穷则思变”,我们只有团结一心,在公司总部的领导下彻底转变观念闯出一条新路,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地,才能积攒实力去争取光明的到来!
□□□□□□□□ ——中国银河证券公司上海复兴东路营业部
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□□只要营业部的领导和全体员工有足够的重视,对所推销的产品有足够的了解和信心,加之一套正确的营销方法和咨询力量,那么营业部在未来的金融产品营销是可以有所作为的。
□□□□□□□□□□ ——中国银河证券公司上海漕宝路营业部
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□□我们选择了1200个目标客户,每个人都打了预约电话,最后发出了650份邀请函,每份邀请函都进行了电话回访,对参加投资交流会的时间予以确定。我们分别在12月15日晚,12月17日晚,12月18日下午和晚上举行了4次ETF营销投资交流会,参加人数299人,共有85人现场现金购买上证50ETF159.8万元、货币基金80万元。
□□□□□□□□□□ ——中国银河证券公司上海江宁路营业部
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□□银富货币基金销售刚刚结束,营业部又投入到上证50ETF紧张的销售工作中来。由于时间短,任务重,如何在短短的十天里作出成绩,这是我们要抓住的核心问题,而迎接我们的也将是真正考验营业部全体员工营销能力的挑战。
□□□□□□□□□□ ——中国银河证券公司上海大连西路营业部
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□□经过此次营销培训,在营销顾问方案指导下,营业部员工全体上阵,积极参与其中,改被动为主动,为今后的销售工作树立了信心。
□□□□□□□□□□ ——中国银河证券公司上海江苏北路营业部
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□□通过推介会这样一种从未尝试过的新形式,使我们体会到不同的产品有着不同的需求客户。现在通过精确定位,从内部挖掘可能有需求的客户,将其请到营业部,进行集中营销,客户感受到被重视的快乐,营销成功的概率提高了,我们也感受到营销的快乐,这是我们最大的收获。
□□□□□□□□□□ ——中国银河证券公司上海四川北路营业部
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□□总结本次营销活动取得的成绩,得出客户细分的重要性,麦肯利顾问公司提出的“精确营销、集中营销”的理念,改变了营业部原来的传统营销手段:对客户无分类进行电话推销、邮寄基金公司的宣传资料、上街分发广告资料以及休息日在外设摊推销等。上述这些手段对于营销ETF肯定是收效甚微、浪费大量的人力物力资源,当然这也是当前营业部所处的市场环境所不允许的。客户细分使营业部能集中力量对准最核心的目标客户群,有效地达到营销目的。
□□□□□□□□□□ ——中国银河证券公司上海张扬路营业部
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